这是一个全新的博客 。
自从我上次定期在博客（我跑了一个博客名为“阿娇的心”就过时了大约一年回），我已经开始多了起来比我的大脑能够处理的项目。 起初，这些项目占去了我所有的时间，超过允许的博客，绝对。 但现在，我其实感觉强调不要在互联网上的一切我的工作渐渐腹泻。 最值得注意的是，因为他们都需要达到，切实达到观众，一个消费群体，或类似的东西。
看看我的关于页面的基本精神，但现在，我是我自己的小型创业副董事和联合创始人- 机器人漫画 -其中有不祥的乐趣，成为了世界上第一个全移动连环画出版社。 尽管我们已经不是一个自我出版，而不是一个可怕的小出版社，（我们发布的每周二，三册），绝对不是一个分销商掠过的情况下，由于该行。 我指的是没有任何漫画材料保存为适应那种。 虽然改变。
这使我后期：在数字时代出版的漫画在我脑海中最顶层的事情之一。 当然，出版商正在提示板数字分销商和内容合作伙伴。 他们还做什么，出版商通常会做坚决拒绝做实验，大胆，思维敏捷，或冒险。 但毫无疑问，漫画过渡。
数字漫画：仅仅是一个新事物，像“图画书”？
然而，如果有是1耍赖（或者是它主要的？）关注我这，它是印刷出版行业简单地侧身过来，在自己的甜蜜的步伐，窒息所有的相同的自交系，自我毁灭的做法数码行业作出这样的公鸡摆在首位的印刷世界。 一个封闭的环境与新的人才没有明显的提交过程或地点？ 检查。 科技定制的印刷材料，而不是贬低了数字环境下的数字材料，一个荣耀的新奇？ 检查。 内容合作伙伴已经有一个在交易市场上的束缚和实践不管三七二十一审查和奥威尔的StrongARM战术的 ？ 我们真的绝望吗？
我愿意相信，20世纪初以来，我们已经走过了漫长的道路与资本主义，但似乎每一个新的市场，必须经历这些特定的一种成长的烦恼。 这是最无偏很偏的雷认为：数字出版产业是一个新的行业，而不是一个新的场地，一个旧的证据。
我们所看到的，现在，与ComiXology，Panelfly，iVerse媒体的应用程序，如，类似于DC漫画的前负责人本町保罗·列维茨说早在2008年的 ：
我不认为在这个意义上，他们并不满足，他们是独立的流.... 我认为我们在数字世界中，电视是在1950年，当他们把电台节目拍成了电视节目在字面的方式，使他们在点。 你得到的东西像电台和电视节目撒小谎McGee和莫莉 ，一下子，你可以看到那是什么声音效果做了，或者早超人 [电视]东西的期望，仍然足够低，如果乔治里夫斯跳出一个窗口，一个荣耀的蹦床上，这是一个特殊的效果，这是很酷的。 但电视没有真正的“工作”这样的说法，直到你得到几年后，有人说：“让我们的混合艳舞无线电。”突然间，你有我爱露西 ，你有喜剧。 情景喜剧的诞生，成为电视的主要形式之一，在未来四五十年。
优秀和良好的，当然它的乐趣打印漫画阅读所有这些漂亮的新玩意。 任何人都不应担心创新 - 真正的创新 - 将最终一命呜呼它将。 但是我们缺少一个不同的船的危险，我们应该踢回，让事情需要他们的课程。 现在，我们有一个全新的出版渠道，可以说是一个全新的产业，伪装成一个旧的根深蒂固和围墙的一个新的场地。 如果数字是一个真正的“新产业”，我们有机会建立新公司，新作者，新的媒介，新的人才，新的经验和新的（希望）更好的管理他们的做法。
我们正处在一个十字路口，我们有一个选择：支持旧的方式或新的方式。 新的方式不会粉碎旧的，或完全取代它，但它将使出版了大量的改革实践。 技术有能力，我们从一定的约束：我们没有我们的娱乐控制由同一公司已控制它在过去的四分之一个世纪。 我们不必等待他们来告诉我们什么是值得一读，看，付钱。 当然，我们并不需要他们告诉我们什么是进攻和适当的，即使他们不出来，并直接说这个我们并不需要他们充当看门人。 文化早已被移动在非看门方向：什么是可用的限制越来越少，我们可以（哇！） 暴露自己。 数字提供了机会推倒了最后，最顽固的封锁，就在这问候。 但如果我们只买电影搭售从奇迹的应用程序在iPad上从苹果和氨纶。
大约两打更长的时间埋在这篇文章中的论点，但是现在，踢我的新博客，我会留在这。 我希望从数字出版运动了很多。 大把大把了很多。 我碰到本文加拿大出版史上有这种宝石的报价：
进口，代理制 ， 全球化已形成由加拿大书业。
匹配“进口”与缺乏原始数字材料（这一切都从打印市场进口），这是一个惊人的精确匹配，目前的数码市场。 很少费心去建立自己的数字化产品线。 低，看哪，我们现在得到它通过代理模式。 全球化，所有它的非新奇在2010年，是近太多对于大多数出版商来考虑相当，但关于数字的东西，但它最终将改变景观再次，当的方式来接近它与真正的铁腕控制是想通全面。
大了点，但是，仅仅是这样的：为什么要等待？ 方式等相同陈旧的股票持有人的公司挥舞控制的数字景观？ 我们没有理由，真的。 出版社，出版商：你的行为一起移动 。 作者：开始四处寻找，并找到可以准备你的职业生涯，在数字时代，减去原料大量传统出版商已挥霍几十年来对他们的员工和人才储备的数字创新。 交易市场（我跟你说话，谷歌，苹果，亚马逊，B＆N，索尼，工房，和其他人）：考虑你会得到多少特色及配套专用数字出版商或至少有专用的数字出版商，而不是麦克米伦。 当然，你不能推麦克米伦出了门，但是从长远来看，他们可能会做你的形象，存在和未来产出最擅长的吗？ 它可能是最好考虑让身后的几个小十岁上下，但目前潜在的开创性的数字出版商吗？ 不仅将一个专门的数字出版商想请你多打印出版商相信他们应该，但他们可能会带来更多更好的内容，并为您的客户，而不是简单地铲他们懒洋洋地适应饲料。
数字出版的世界是如此的充满潜力的，我想哭。 一切之嫌，才开始试图挽救的做法，由于可怕的数字的情况下，麻木的头脑复杂的打印行业，让我怒不可遏。 从字面上看大发雷霆。 我希望的创造力巨大的爆炸声，很快出现。 创意作品，创新管理，创新营销，创意一切。
让我们开始吧。 我要取回它，事实上，现在。
结束rantlog。
